Jaapanis rikkam inimene: kuidas Tadashi Yanai muutis ühe väikese riietuse 18 miljardi dollarini

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-01-12 03:30

Kui sa kunagi külastad Jaapanit, olge valmis nende kolme nähtuse leidmiseks kõikjal, kuhu minna lähete: # 1) Nutitelefonide mängurite ja draakonide mängijad # 2) seksikas animeeritud riietuses olevad tüdrukud ja # 3) inimestest, kes üleujutama ja rõivapood "Uniqlo". Uniqlo on nagu Gapi funkier, värvikas Jaapani nõbu. Kuigi korporatiivne tava ei ole tegelikult suhteid. Uniqlo kuulub vihmavarjudele Fast Retail. 46% Kiire jaemüügist kuulub ühele inimesele: Tadashi Yanai. Veel 40% kuulub Tadashi naise ja kahe poja kaasomanikule. Täna annab see 46% osalus Jaapani rikkaimale isikule Tadashi Yanai, kelle netoväärtus on 18 miljardit dollarit. Ja mõtlesin, hakkas ta 30 aastat tagasi alustama ühe vananenud asukohaga, mille ta päris oma isalt päris. See on lugu sellest, kuidas Tadashi Yanai muutis väikese t-särkide poodi maailma suurimate jaemüügiettevõtete jaoks, mille käigus saavutas see uskumatu õnn.

Kui te kõnnite ümber Jaapani linna viie minutiga suvalises suunas, siis garanteerin, et näete Uniqlo. Selleks, et anda teile mõningane ülevaade Uniqlo üldlevinud Jaapanis, leiavad, et Jaapanis on 900 Uniqlos, võrreldes Ameerika Ühendriikide 2500-ga. See tähendab, et umbes 1/3 Uniqlos'ist on hajutatud kogu riigi ümber, mis on umbes 3% ulatuses nii suur kui Ameerika Ühendriigid maa massi osas. Selleks, et Gapil oleks sama suhteline kõikjal, peaks ta Ameerika Ühendriikides avama 21 000 uut poodi. FYI on Ameerika Ühendriikides 4700 Walmarti.

Tadashi Yanai sündis 7. veebruaril 1949 Yamaguchi prefektuuris (nagu oma riigi versioon) Jaapani lõunaosas. Nagu võisid arvata, oli sündimine just pärast Teist maailmasõda olnud väga raske iga Jaapani kodaniku jaoks. Riik oli veel varajases staadiumis taastamiseks ja paljud pered, sealhulgas Yanais, olid tugevalt konfutsiaalsete ideede mõjul, mis puudutasid filiaalide väärtust (austust vanemate suhtes). Selline mõtteviis nõuab tugevat austust oma vanemate ja esivanemate suhtes. Populaarne Konfutsiaalse filosoofia, mille paljud inimesed uskusid oma südamesse, oli: inimesi kardab kolm põhjust: maavärin, tuli ja isa. Yanai kasvas üles selle mõtteviisi alusel ja kuigi ta õppis Tokyos Waseda ülikoolis politoloogiaosakonda, ei olnud tal tõepoolest valikut, kui tema isa juhendas teda perekonna meesterõivaste poodist üle võtma.

Yanai järgis, kuid oli kavas oma pinget panna. Ühel kauplusel ei olnud piisavalt, ta tahtis ehitada impeerium. See oli 1980-ndate aastate algul ja Tadashi imestas suurepäraselt ameerika juhtimiseksperdi Peter Druckeri tööd, kelle filosoofia äri ütles, et raha ja moraal ei pea olema üksteist välistavad. Yanai võiks ehitada oma impeeriumi ja saada väga jõukaks inimeseks ilma tema hinge rikkumata. Druckeri õpetustest lähtudes teadis Yanai, et kõige parem on kõigepealt mõelda selle üle, mida kliendid soovivad, mitte seda, mida ettevõte (või omanik) tahab müüa. Seetõttu lisas ta kiiresti oma meestetarbijatele naisterõivaste ja tegi kogu operatsiooni rebendiks 1984. Aastal Ainulaadne rõivakaup (mida ta hiljem lühendas Uniqloga). Peagi hakkas ta ka äärelinnadesse laienema.

1980-ndate aastate lõpus otsis Tadashi Yanai Mickey Drexlerit, seejärel The Gapi president, ajal, mil Uniqlol oli suur kasv ja turu küllastumine. Tadashi kutsus Mickey hommikusööki ja püstitas oma iga käigu uurima, et täiuslikult koopiaks kõike, mida Gap tegi. Yanai jäi tühjaks tema soovist Gapi imiteerida. Kohe pärast kohtumist Drexleriga hakkas Uniqlo kopeerimist Gapi ärimudelit tootma ja müüma ainult oma enda riideid. Yanail oli isegi unikaalseks tehtud Gap-tüüpi reklaamid, kus kakisid tantsisid kuulsused.

Gip-i imiteerimine osutub Uniqlo ja tema emaettevõtte Fast Retaili jaoks edukaks strateegiaks. 1993. aastal tegi Tadashi Jaapani ettevõtte jaoks täiesti enneolematu sammu: ta muutis kogu toodangu Hiinale. See võimaldas tal kärpida müüdud rõivaste hinda ja suurendada kasumit veelgi.

Kuid seal olid mõned suured segadused teel. Aastal 2002 oli Yanai valmis laiendama kogu maailmas. Ta avas 21 kauplust Londonis ja selle ümbruses. Paar aastat hiljem avas Uniqlo New Jersey kolmes kaubanduskeskuses. See ülemaailmne laienemine osutub täielikuks ja täielikuks ebaõnnestumiseks, mis maksab Yanaile isiklikult kümneid miljoneid, võib-olla sadu miljoneid dollareid. Üks suur viga puudutas Uniqlo suurust. Uniqlo standardmõõtmismõõtereid täideti nii, et keskmine jaapani mees ja naised on tavaliselt palju väiksemad kui Ameerika keskmine täiskasvanu, mis tõi ettevõtte üha suurenevaks oma riided Ameerika turule. New Jersey'is oli Uniqlot saanud Abercrombie, The Gap, Express ja muud Ameerika jaemüüjad, kes pakkusid odavaid riideid, mis sobivad tegelikult Ameerika kehadega. 18 kuu jooksul suleti Uniqlo 16 Londoni kauplust ja kõik kolm New Jersey piirkonda.

See Uniqlo ülemeremaade laienemise esialgne rünnak õpetas Tadashile väga olulist õppetundi: Uniqlo oli Jaapanis edukalt edukalt saavutanud Gap (ja Starbucks), sest ta oli üldlevinud. Kuid selleks, et Uniqlo õnnestuks Euroopas ja USA-s, peaks ka see olema stiil. See pidi olema lahe.

Yanai uuris taas teiste ettevõtete edu ja esitas uue plaani Uniqlo ülemeremaade laienemiseks. Ta külastas nimega tuntud Jaapani disainerid Kashiwa Sato ja palus tal juhtida loomingulist meeskonda, mis looks New Yorgis linnade lipulaevsed poed. Sato ütles Yanaile, et Uniqlo kaubamärk on kõige ilmekam lõuend, ja kui ta sooviks õnnestuda New Yorgis, Londonis ja muudes kosmopoliitlastes Lääne linnades, peaks ta kõike seda tegema.

Soto ja tema meeskond tõmbasid puusoone nagu Charlotte Ronson ja Vena Cava. Yanai naine soovitas läheneda Jil Sanderile piisavalt raha, et meelitada ta välja pensionile. See lähenemine töötas. Kuna Uniqlo lipulaev avas New Yorgi SoHo linnaosas, on see üks maailma suurimaid kogumiskohti. Ettevõtte koostöös Jil Sanderiga, kellel oli 2009. aastal kaubamärgiga + J, oli inimesi paljude plokkide kaupa, kes soovisid kaupu saada. Loomulikult, kui Uniqlo oli Uniqlo, oli inventuur rohkem kui piisav, et minna ümber.

2008. ja 2009. aastal toimunud majanduslanguse ajal läks Yanai omandamisele. Ta ostis Theory ja Helmut Lang, mõlemad põhilised garderoobikomponentide kõrgema taseme disainerid. Kõik omandamised kuuluvad kiire jaemüügi vihmavarude korporatsiooni, millest Uniqlo on endiselt suurim vara. Yanai on ikka ja jälle tõestanud, et ta õpib ettevõttelt ebaõnnestumisi ja muutub alati tugevamaks. Ta on otsustanud jätkata heade toodete ja heade hindade tootmist, mida tema kliendid tahavad.

Uniqlo üldiselt pole stiili poolest. See on spetsialiseerunud tühjale põhitõdedele. Riietus ei ole mood. Erinevalt konkurentidest Zara ja H & M-st, mis toodavad igal hooajal sadu erinevaid trendikas tooteid, on Uniqlo klambrid teksad, kampsunid, jakid jms. Uniqlo ei pööra tähelepanu suundumustele. Nad müüvad tükid, mis sobivad sujuvalt kliendi garderoobiks. Kogu ornament on ära lõigatud, ükski Uniqlo tükk ei paista silma. Hiiglaslikud tootmistellimused aitavad hoida hindu väga madalad. Ameerika Ühendriikide Uniqlo kašmiir-kampsunid on 49 dollarit. Mõned aastad tagasi müüs ettevõte valuutapale $ 9,90 üle kogu maailma paari teksad.

Kiire jaemüügi käsutuses on praegu 854 Uniqlo kauplust Jaapanis ja üle 190 kogu maailmas, kavatsedes lähitulevikus veel palju rohkem avada. Uniqlol on uus märgis "Made for all", mis näitab tema juhtimisstiili ja ettevõtte visiooni. Ta tahab, et maailm uniqlos tükeldaks. Kiire jaemüük kasvas 2011. aastal 11 miljardi dollari võrra, jõudes konkurentidele Zara ja H & M.

Jaapanis on Tadashi Yanai peaaegu leibkonna nimi. Kerge mees 5'5 juures, soovib ta pigem segi, mitte eristada. See teenib teda hästi, kui ta suudab poodi sisse ja välja näha, veendudes, et asukoht vastab tema kvaliteedikontrolli standarditele. Ta uhke oma anonüümsuse üle, mis on asjakohane, arvestades, et Uniqlo kogu eesmärk on anda üldine anonüümne riietus.

Tänu oma Uniqlo 46% osalusele, on 2013. aasta oktoobris Tadashi Yanai rikkam inimene Jaapanis, kelle netoväärtus on 18 miljardit dollarit. Ta elab Toko keskel 16 600 ruutjalga majas, kus on privaatne sõidutee, valvuritornid ja mida ümbritsevad kahe korruse kiviseinad. Pärast maa ostmist ehitas ta maja nullist 80 miljonit dollarit 2000. aastal. Täna on maja üksi hinnanguliselt väärt 75 miljonit dollarit, välja arvatud maa väärtus. Tadashi ilmselt mängib golfi igal laupäeval ja pühapäeval Tokyos äärelinnas. Tal on ka omanik Kaks eraõiguslikud golfiväljakud Hawaiil. Millist käekelli see inimene kannab lõputu jõukuse pärast? $ 250 swatch.