Kuidas hävitada 1400-aastane perefirma

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 09:12

Ettevõtte maailmas ei ole midagi piinlikumat kui juhatuse esimees, kes juhatab ettevõte maa peal. Võtke näiteks näiteks Enroni Jeffi oskus, Lehman Brothersi Dick Fuld või Webvani George Shaheen. Kõik kolm neist endistest peadirektoritest olid kõigi aegade kolme kõige Ameerika piinlikumate ettevõtete katastroofide juhtimisel. Sellise ebaõnnestumisega oli Skillingi juhtkond tegevjuhtina, tema trahvi tulemusena trahviti talle isiklikult 45 miljonit dollarit ja vangistati 172 kuud.

Webvan oli tegutsenud vaid viis aastat enne selle kokkuvarisemist, nii et vähemalt härra Shaheenile ei paistsid nad olevat nii, nagu oleks ta hävitanud Ameerika hirmutava institutsiooni. Kuid Jeff Skillingi puhul oli Enron juba üle 70 aasta töötanud ja tal oli palju austajaid. Ja Lehman Brothers oli finantsteenuste sektoris ikooniks ajalugu, mis kestis üle 158 aasta. Seega, kuna on vastutav pärandi hävitamise eest, on Dick Fuldil ja Jeff Skillingil palju häbeneda. Siis veelgi, isegi nende tohutud ebaõnnestumised ei olnud nii halvad, nagu oleksid nad hävinud 1400-aastane pereettevõtted, kellel oli kogu aeg pikim tööaeg kogu ettevõtte ajaloos! See pettus kuulub Jaapani ärimehele Masakazu Kongo. Enne Masakazu Kongo üleandmist tegevjuhina oli Kongo Gumi olemas olnud 1428 aastat. (Tema võib tõenäoliselt kuulata tema sugulasi, kes veeretasid oma hauad pärast seda, kui ta oli ettevõttega koos teinud.) Mis siis tõi maailma põlvimale vanimale pidevalt tegutsevale pereettevõttele? Selgub, see oli vaid kaks väikeettevõtete otsust, mis tekitasid väga kaudsed ripples …

Kongo Gumi Co, Ltd. algas siis, kui sisserändaja templitegur otsustas oma ettevõttes käivitada 578 AD Osaka, Jaapan. Prints Shotoku, kes oli kuninganna Suiko juhendaja, otsustas 593. aastal kuni oma surmani 622. aastal. Ta oli aktiivselt seotud budismiga ja tellis Shitenno-ji ehituse, mis lõpuks sai Osaksaks. Siseministeeriumi templi ehitaja võttis Baekje (praeguse Lõuna-Korea piirkonnast) Osakale tööle ja ta tunnustas kiiresti kodutöönduse võimalust. Budism ei kavatse kuskile minna ja budistid vajavad templid. Tempo hoone moodustas Kongo Gumi ettevõtte selgroo ja oli selle põhitöö sajandeid. Samuti aitas see, et ettevõte tegi suurepärast tööd. Nad loonud mitmeid märkimisväärseid struktuure, sealhulgas Osaka lossi, mida peetakse laialdaselt ka Jaapani kõige kuulsaks linnaks ja Jaapani ühinemise oluliseks mängijaks, samuti Nara Horyuji tempel (kujutatud ülalpool esilinastuses Masakazu Kongo). iidse Jaapani arhitektuuri peamine näide.

Kuid isegi näiliselt stabiilne turg, nagu templihoone, on oma tõusud ja mõõnad. Õnneks tundis Kongo Gumi paremini võimsam kui paljudel teistel ettevõtetel. Ettevõtte õigused on selged plaanid perekonna omanduses olevatele ettevõtetele, kes püüdlevad pikaealisuse poole. Selle asemel, et ettevõte läks igale põlvkonnale vanimale poegale, suunati sõrmed pereliikmele, mees või naine, kes näitasid, et nad olid tegelikult parim töötaja. Põlvkondades, kus oli ainult naissoost järglasi, võtsid perekonnaga abielus olevad inimesed Kongo nime, tagades sellega perekonnanime jätkumise. Juhtudel, kui templite turg hakkas langetama, mitmekesistas ettevõte. 19. sajandi Meiji taastamise ajal kaotas Kongo Gumi valitsuse subsiidium. See oleks võinud olla katastroofiline, kuid nad lisasid oma teenuste loetellu kommertskonstruktsioonid ja suutsid seda erinevust korvata ja seejärel mõned. Teise maailmasõja ajal oli templi ehitus viimane asi kellegi mõtetes. Ettevõte läks kirstu ehitusse ja jäi pinnale jääma.

Kui nii palju läheb - mis juhtus? Tõde, et see ei olnud midagi Masakazu Kongoga. Tegelikult tehti kaks otsust enne, kui ta kunagi sai tegevdirektoriks, ja paberil tundus nad täiesti arukad. Kuid ärimaailm võib olla uskumatult paindlik, ja see kõik lumepalli all Masakazu Kongo ametiajal.

1980-ndatel otsustas Kongo Gumi mitmekesistada, investeerides suuresti kinnisvarasse. Selle eesmärgi saavutamiseks laenusid nad raha - ilmselt palju raha. Kahjuks löödi Jaapani kinnisvarablubi 1992. aastal suurel määral ja nende varade väärtus langes mööda. Nagu 90. aastail läks, sai ka selgeks, et nõudlus templi ehituse järele aeglustus. Aastaks 1998 oli tööstusharu, mis oli ettevõtteid sajandeid kannatanud, alles kuivanud.

Kuigi Congo Gumi oli kiiduväärt tulud $ 65- $ 70 miljonit 2000ndate aastate alguses olid need arvud langenud 35% eelmistel aastatel. Kui teie ettevõtte tulu kaotab üle kolmandiku, on see löök, hoolimata sellest, kui vana on teie ettevõte. Nad olid nii tugevasti võlgades, et Masakazu Kongo oli sunnitud töötajaid töölt lahkuma ja eelarve 2004. aastal karmistama. Kaks aastat hiljem, 2006. aastal, oli see võlg ülevoolavaks 343 miljonit dollaritja lõpuks sundis ettevõte likvideerima. Kongo Gumi ostis seejärel Jaapani ehitusfirma Takamatsu ettevõte ja nüüd on tütarettevõtja.

Mõned ideed tunduvad õigeaegselt suurepärased, kuid võivad hiljem tagasi hammustada. Kas see on spordiüritus või äriotsus, on peaaegu võimatu ennustada tulevikku.Kõik, mida saate teha, on sõrmede ületamine … ja loodan, et te ei leia ennast ületanud 1400 aasta vanust ettevõtet. Võibolla on siin õppetund vältida võlgnevust kõikidel kuludel 🙂