Pobedisse jõudmine tõi endaga kaasa Popeyesi asutaja, luues 400 miljoni dollari kiirtoidu õnnestuse

Video: Pobedisse jõudmine tõi endaga kaasa Popeyesi asutaja, luues 400 miljoni dollari kiirtoidu õnnestuse

Video: Pobedisse jõudmine tõi endaga kaasa Popeyesi asutaja, luues 400 miljoni dollari kiirtoidu õnnestuse
Video: WORST MOMENTS in Roblox Doors... 2024, Aprill
Pobedisse jõudmine tõi endaga kaasa Popeyesi asutaja, luues 400 miljoni dollari kiirtoidu õnnestuse
Pobedisse jõudmine tõi endaga kaasa Popeyesi asutaja, luues 400 miljoni dollari kiirtoidu õnnestuse
Anonim

17. juunil 2014 teatas Popeyes Louisiana Kitchen Inc, et allkirjastas olulise kokkuleppe, et omandada õigused oma salajastele retseptidele 43 miljonit dollarit. Popeyes tegi tehingu ettevõtte hilinenud asutaja pärandiga, Al Copeland Sr. Võite olla üllatunud, et Popeyes ei kuulunud oma salajastele retseptidele. Võiksite veelgi üllatumalt öelda, et 2008. aastal surnud Al Copeland Sr ei olnud Popeyes'iga seotud, kuna ta juhtis ettevõtet pankrotti 1991. aastal. Kuidas siis Copelandi pärijatel õnnestus hukata 43 000 000 põlvkonda palgapäev? Nagu te õpi õppida, on see vaid üks suurepärane lugu Al Copelandi Sr-i absoluutselt põnevast elust. Mees, kes oli Louisiana võrdse kuulsuse tõttu tema flamboyantsu elustiili ja uskumatult helde filantroopia tegudega. Mees, kes suutis surma üheksa lapsega naistest naistest. Mees, kes, hoolimata sellest, et ta on sündinud vaenulikus vaesuses ja kunagi kõrgkooli lõpetanud, suri netostväärtusega, mis on konservatiivselt hinnatud 400 miljonit dollarit. Al Copeland Sr oli tõeliselt põnev ja inspireeriv inimene …

Alvin Charles Copeland sündis 2. veebruaril 1944 New Orleanis Louisiana. Tema pere oli mustus vaene. Al ja tema kaks vanemat venda tõstatas üks ema rohke eluasemeprojektis pärast seda, kui isa oma perest loobus. Al kukkus keskkoolist välja 16-aastaselt ja töötas kohalikus superturul, et aidata perekonda toetada. Peagi jõudis ta tööle, kes haldas Donutin lähetuspost. Mõnel hetkel pakuti Al-le võimalust osta täiesti uus Tastee Donut'i asukoht. Ta hüppas võimalusele ja müüs oma auto starteerimiskulude katmiseks. See on koht, kus Copeland sai oma esmakordselt maitsva kiirtoidu frantsiisi tulusama maailma.

Copeland elas säästlikult ja päästis iga senti kavatsusega osta teine Tastee Donut. Nagu saatus oleks see, et selleks ajaks, kui tal oli raha selle teise riisi poja ostmiseks, oli Alal veelgi suurem idee. Uurides veelgi suuremat võimalust, otsustas Copeland aastal 1972 käivitada restorani, mis ühendas kohaliku Cajuni maitsed praetud kana ja kodu-stiilis toiduvalmistamisega. Al oli ainult 28 aastat vana, kui ta avas esimese "Popeyes Mighty Good Fried Chicken" Arabi, Louisiana, St. Bernardi parish äärelinnas. Restoran nimetati peagi ümber "Popeyes Famous Chicken &Biscuits", siis lihtsalt "Popeyes Famous Fried Chicken" … kuid päris kiiresti see lihtsalt oli tuntud kui " Popeyes'.

Scott Olson / Getty Images
Scott Olson / Getty Images

Popeyes oli kohe tabanud. Copeland laienes varsti kahte asukohta. Siis kolm. Siis neli. Aastal 1976 avas ta oma äri kuni frantsiisini. Ajavahemikus 1976-1986 laienes Popeyes rohkem kui 500 asukohta. 1989. aastaks oli maailmas üle 700 koha ja Popeyes oli Kiriku kana ja KFC taga asuvas maailmas suuruselt kolmas suurlinnud.

Mida teeb siis ambitsioonikas mees, kellel on # 3 kana restoran maailmas, järgmine? Ta teeb kokkuleppe, et osta # 2 restoran loomulikult! 1989. aastal pidas Copeland kokkuleppe Kiriku kana omandamiseks 380 miljonit dollarit (pärast inflatsiooni kohandamist umbes 730 miljonit dollarit). Kombineeritud ettevõte tegutses nüüd üle 2000 kärpimise kana restoranide. Kuid KFC 6000 asukohta pole veel piisavalt, kuid siiski muljetavaldav.

Kahjuks osutus ühinemine a suur büst. Kombineeritud ettevõtete eeldatav kulude kokkuhoid ei olnud kunagi realiseerunud. Tegelikult, kuna Kiriku ja Popeyesi turustatakse jätkuvalt eraldiseisvate ja eraldiseisvate restoranidena, tõusid paljud kulud tegelikult edasi. Tulekahjude lisamine oli asjaolu, et Copeland rahastas omandamist peaaegu täielikult võlgadega. Igal aastal võeti intressimakseid kümneid miljoneid dollareid.

1991. aasta aprillis oli Popeyes sunnitud esitama 11. peatüki pankroti, mille võlgade summa oli üle 400 miljoni dollari. 1992. aasta oktoobris lubas pankroti kohtunik ettevõtte võlausaldajatel, kes tegutsevad äsja moodustatud üksusena Ameerika lemmikkana (AFC), õigus omandada ja juhtida kõiki Popeyesi ja Kiriku asukohti. 20 aastat pärast lapse käivitamist vabastati Al Copeland oma kana kohustusest igavesti.

Aga oota! Seal oli üks väike hõbedane vooder. Tänu aastaid varem tehtud väga äärmiselt nutikale äriotsusele oli Al Copeland võinud langeda, kuid ta ei olnud täiesti välja. Copeland võis pankrotti kaotada oma armastatud Popeyesi restorani asukohad, kuid ta kontrollis ikka veel ühte väga väärtuslikku vara: Salajased retseptid.

Pöörake tähelepanu, sest see oli tõeliselt hiilgav käik. Kui Copeland hakkas frantsiisiga alustama, moodustas ta tehniliselt kaks ettevõtet. Esimene ettevõte haldas frantsiisiettevõtte ja kõiki valduses olevaid ja hallatavaid restorane. Teine ettevõte sai nimeks " Mitmekesised toidud ja maitseained"Mitmekesinevad toidud ja maitseained põhiliselt kontrollisid ühte vara: intellektuaalomandi õigused kõikidele salajastele retseptidele, mis panid Popeyesi kana ja külgi, maitsesid nii hästi.

Kokkuleppel pidi iga Popeyesi restoran maailmas kasutama neid vürtse, et anda oma kana oma erilise Cajuni maitse. See ettevõte omab ja haldab viis viinamarjakasvatajaid, kaks Louisiana, üks Alabamas, teine San Antonio ja üks Nebraska. Iga Popeyesi frantsiis oli kohustatud maksma iga-aastast autoritasu mitmekesise toidule ja maitseainetele, et saada nende vürtsid.Nende õiguste leping oli kavandatud 2029. aastani.

Kui AFC tõi Popeyesi pankrotti välja, ei olnud tal muud valikut kui jätkata Diversified Food & Spices'i iga-aastase autoritasu maksmist salajastele retseptidele juurdepääsu saamiseks. Need autoritasud moodustasid 10 - 13 miljonit dollarit aastas Al Copelandi kasumile.

Al Copeland relvastatud põhiliselt miljon dollarit kuusissetulekute kasumiga, käivitades kümneid uusi ettevõtteid. Ta avas mitmeid uusi restorane, ostsid kolm hotelli ja isegi kaks komöödiaklubi. Üks tema hotellidest The Clarion Grand Boutique Hotel New Orleans on üks kõrgemaid hinnanguid kogu riigis.

Nii täpselt, kui rikas oli Al Copeland? 2004. aasta abielulahutuse menetluse käigus (naistest nr 3/4) ilmnes, et Al Copelandil oli isiklik netoväärtus 400 miljonit dollarit ja aastane sissetulek, mis varieerus 13 ja 15 miljonit dollarit. Pole paha kõrgkooli lõpetanutele, kes on sündinud vaesuses ja kasvatatud eluasemeprojektis!

Kahjuks diagnoositi Al Copelandil haruldane vorm vähktõbe 2007. aasta detsembris. Ta suri vaid neli kuud hiljem 23. märtsil 2008 Münchenis Saksamaal, kus ta sai eksperimentaalse ravi. Copelandil oli ainult 64 aastat vana.

Nagu me mainisime selle artikli alguses, jõudsime varem täna Al Copelandi pärijad kokkuleppele müüa salajastele retseptidele õigusi 43 miljoni dollari eest. Popeyes Louisiana Kitchen, mille aktsiate enamus kuulub AFC-le, on nüüd NASDAQ-i väärtpaberibörsil noteeritud aktsiaindeks PLKI. Popeyesi tegevjuht Cheryl Bachelder (esimese suurema kiirtoitlustusettevõtte naine tegevjuht) kuulutas välja:

' See on põnev ja ajalooline sündmus, mis esindab kõigi osalejate võitu. Nüüd on retseptid kodus pidevalt ning me täname Copelandi perekonda, et aidata kokku panna kokkuhoidlikud retseptid. Popeyes on tuntud oma kuulsate brändide poolt, mida tema külalised armastasid..'

Nagu kõik see ei olnud nii hämmastav, kui ta oli elus, ei suutnud Al Copeland kunagi oma tagasihoidlikke algusid unustada. Ta kasutas oma rikkust, et käivitada mitmed heategevusorganisatsioonid, mis keskendusid eelkõige haridusele ja annavad vaestele lastele paremad võimalused elus. Ta asutas Louisiana Riikliku Ülikooli Frantsiisivabastuse Alvin C. Copelandi õpetajana ja andis rahalisi vahendeid, et käivitada New Orleansis asuvas Delgado kogukooli kolleegiumi koolipoestri koolis. Al Copeland kindlasti elas elu täielikult ja maailm on palju parem, sest ta oli selles!

Soovitan: