Kuidas Slurpees tegi Dhanin Chearavanont Teiseks rikkaimaks inimeseks Tais

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 09:12

Tänu tema 12 miljardit dollarit Isiklik õnn, Dhanin Chearavanont on teine rikkaim isik Tais. Kuid erinevalt enamikust maailma tipp-miljardäridest ei tule Dhanini varandus traditsiooniliseks allikaks, näiteks tarkvarafirmaks või riskifondiks. Selle asemel oli Dhanini tohutu õnn ehitatud peaaegu täielikult Slurpeesile. Täpsemalt, Dhanin kogus oma rikkaid oma osalusest Bangkokis asuvas konglomeraadis asuvas CP Groupis (Charoen Pokphandis), kelle huvides on suurim 7-Eleven grupp Tais. See on lugu Dhanini Chearavanonti uskumatust tõusust tippu.

Ääremärkus: Tai kuningas on praegu Tai rikkaim isik, kelle netoväärtus on 30 miljardit dollarit. See on kolm korda rikkam kui Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont sündis Bangkokis 1938. aastal alandlike vahendite perekonnas. Tema isa Chia Ek Chor oli sisenenud Hiinast vaid kümme aastat varem, kes kandis talle kapsa, redise, naeris ja lillkapsa seemneid, mida ta oli sel ajal väga raske saada. Chia Ek Chor ja tema noorem vend Chia Seow Hui elasid Bangkoki Chinatowni piirkonnas. Hiina antihügieen oli sel ajal Tais tugev, kuid koos oma vendadega lõi aeglaselt seemnekaubandusettevõte, mis aja jooksul kasvas üheks suurimaks Kagu-Aasia konglomeraadiks.

Ajal, mil Tai sattus rahvusliku liikumisega ja suleti kõik Hiina koolid, saatis Ek Chor oma poja Hiinasse, et lõpetada oma haridus. Samal ajal jätkas isa ja onu Aasias oma äritegevuse laiendamist. Ek Chori tegevus kasvas kogu 1950. aastatel ja kui Chearavanont naasis oma haridusest Hong Kongis, läks ta töötama valitsuse kontrolli all olevas tapamajas isa nõudmisel.

Pärast viit aastat tapamajas liitus Chearavanont perefirmaga, CP Group. 25-aastane naasmine tõestas, et ta oskas luua kontakte ja sidemeid, mis olid ettevõtte kasvuks olulised. Chearavanont pani paarupoolset strateegiat oma perekonna äritegevuse kasvatamiseks. Samal ajal kui ta toetas ärikontsessioone juhtivate sidemete loomist, pani ta Bangkokis asuvasse peakorterisse kaasaegsed juhtimistavad ja -tehnoloogia. Feng Shui järgija edendas Chearavanont ka töötajaid, kes selle pälvisid, selle asemel, et kasutada perekonnaliikmetega poootilisust.

Chearavanonti suurim hüpe juhtus 1980-ndatel, kui Hiina avas kogu maailmast äri. Kui teised kõhklesid Hiinasse sattumist, hüppas Chearavanont, kes seal oli haritud, hüppama võimalusega. Ta laiendas oma äri Hiinas, mis sai Lääne firmadest märku. Chearavanon'i juhtimisel mitmekesistati ettevõte teistesse tööstusharudesse, nagu jaemüük, kinnisvara ja autod. Kaubamärgid nagu Honda, Wal-Mart ja Tesco partnerid Chearavanontiga.

Taasiseseisvunud Tai grupis liikus edukalt telekommunikatsioonitööstusele sisenemine, tulles kokku tulusad lepingud. Aastatel 1992-1995 kasvas CP Groupi tulu 6,5 miljardi dollarini. Samuti suurenesid võlakohad ja Aasia finantskriis 1997. aastal tabas CP fraktsiooni võlga sünge. Kuigi võlg oli paberil halvem kui see, mis tegelikult oli, võlausaldajad paanutsesid ja nõudsid, et nende laenud tagastataks kohe. Chearavanont ei paanitse. Selle asemel vaatas ta ette, kus ta oli teinud vigu, vähendas oma huve ja müüs kõik varad, mis ei olnud ettevõtte jaoks keskne. Ta läks ellujäämisrežiimi.

Mitte ainult Chearavanont ei olnud 90-ndate aastate viimases pooles rahaliselt CP-grupi rahaliselt elusolekus, vaid ka halbade ajakirjanduste uputus. Umbes Ameerika Ühendriikide kampaania rahastamise skandaal väideti, et ajakirjandus kajastab CP Groupi poliitilisi sidemeid ja ettevõtte struktuuri. Samal ajal laienesid ja laiendasid teised ettevõtted Tai telekommunikatsiooni lepingutele, pakkudes CP grupile rohkem konkurentsi kui kunagi varem.

Chearavanont pöördus filosoofiate poole, mida ta õppis oma isalt ja tema haridusest Hiinas. Ta kasutas kriisi kui võimalust ettevõtte ümber suunata ja pakkuda avalikkusele (ja ajakirjandusele) läbipaistvuse mõõdet. Selle aja jooksul asutas Chearavanont aluse palju stabiilsele ettevõttele, mis võimaldas CP grupil vastu pidada linnugripi epideemiale, mis pani linnulihaturu ohtu 2004. aastal. Kui vana ettevõtte struktuur oleks sellist survet alla surunud ja purunenud, uus CP grupp jäi tugevaks.

2000. aasta keskpaigast alates on CP Group avanud tuhandeid 7-Eleven kauplust kogu Tai ja Kagu-Aasias. Chearavanonti on loendatud äritegevuse taaselustamiseks ja selle kasvatamiseks tänapäevani. Chearavanonti CP Group laieneb kiiresti paljudes arenevatel turgudel, nagu Venemaa, Indoneesia ja Filipiinid. Kuigi ta on hiina pärandi kaudu, peab ta ennast Thai läbi ja läbi. Tegelikult on tema kontori seinad vooderdatud Tai autoritasu portreedega.

Chearavanont on 75-aastane ja paneb endiselt 14-tunniste tööpäevade jooksul. CP Group tegeleb põllumajanduse, telekommunikatsiooni, turunduse, levitamise ja logistika, rahvusvahelise kaubanduse, naftakeemia, kinnisvaraarenduse, maa arendamise, kindlustuse, autotööstuse, lemmikloomatoidu ja muidugi 7-Elevens.