Apoorva Mehta alustas 20 ettevõtet, kes ebaõnnestus enne Instacart'i kasutamist

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 09:12

Instacart on suurepärane. Eriti kui sa oled halvem kui vanasõnaline koer. Kui keegi tarnib Ny Quilit ja Kleenexi ning ingverielt otse teie ukselt, on eluohutus, kui teil on palavik. Toiduainete tarne käivitamine on Apoorva Mehta vaimulik. Viimase viie aasta jooksul on ta kasvanud toiduainete kättetoimetamise algusest kuni enam kui 300 täiskohaga töötajat ja kümneid tuhandeid osalise ajaga toidupoest ostjaid / tarnijaid. Instacart pakub samal päeval toidupoed 42 riigis ja Columbia piirkonnas.

Mehta sündis Indias ja kasvas üles Kanadas. Ta arendas uudishimu selle kohta, kuidas asjad töötavad noorukieas. Võibolla oma loomupärase uudishimu tõttu polnud ta kindel, mida ta pärast kolledžit tahtsid teha, seega kirjutas ta alla Waterloo ülikooli inseneriõppele. Pärast kolledži töötas ta enne mitmeid aastaid Amazonase tarneahela inseneri tööle mitmetesse tehnoloogiaettevõtetesse, sealhulgas BlackBerry ja Qualcomm. Ta pidi ülesandeks töötada välja täitmissüsteemid, et saada pakette Amazoni laost klientide ustele. Amazoni aastate jooksul sai ta teada, et ta meeldis tarkvara ehitamiseks ja ta tahtis vaidlustada. Amazon ei vaidlustanud teda, nii et ta lahkus.

Ta veetis järgmise kahe aasta jooksul alustavate ettevõtete asutamist. Mehta hinnangul alustas ta enne Instacartti 20 ettevõtet. Ta lõi sotsiaalmajandusettevõtete reklaamivõrgu ja veetis aasta jooksul advokaatide sotsiaalse võrgustiku arendamist. Ta meeldis panna ennast sellesse positsiooni, kus ta pidi tööstuse kohta õppima ja probleeme neile lahendama. Kõik need ettevõtted ebaõnnestus. Ta mõistis, et ühine teema ei seisne selles, et tema toode ei töötanud, vaid et ta ei hooli toodetest. Ta ei hoolinud advokaatidest.

Nii pööras Mehta oma tähelepanu probleemidele, millega ta oma igapäevases elus kokku puutus. Ta elas San Franciscos ja polnud auto. Ta naudis toiduvalmistamist, kuid ei suutnud saada toidukaupu, mida ta soovis oma kodu lähedal. See oli 2012. aasta ja inimesed tegid sõna otseses mõttes kõikvõimalikke koosolekuid, ostusid, filme, kuid mitte toidupoed. Ta tundis, et ta oleks ideele löönud ja vähem kui kuu aega hiljem kodeeris ta rakenduse elementaarset versiooni inimestele, kes tahtis toiduaineid ja teine neile, kes ostusid nende kaupade jaoks klientidele. Alguses läks Mehta kauplustesse ja tarnis toiduaineid ise.

Loomulikult ei olnud uudishimu võrguteenuste tellimiseks ja nende kättetoimetamiseks. Home Grocery ja Webvan üritasid seda teha esimese dot-comi buumi ajal ja kuulsalt tungisid büst. Mehta ei olnud mures. Ta tundis, et ajastus ei olnud õige 00. aastate alguses toidupartiide pioneerite jaoks. Lõppude lõpuks on kõigil tänapäeval nutikas telefon ja inimesed kasutavad tehingute jaoks mugavaid rakendusi.

Mehta asutas partnerlussuhtes Terve Foods, Target ja Safeway. Aga Instacarti kasv ei olnud alati lihtne. 2015. aastal tabas Instacart klassikohtuasjaga seotud hagi, milles väidetakse, et inimesed, kes Instacart'i kauplusi ostnud ja tarnisid, ei olnud iseseisvad töövõtjad, mida ettevõte väitis, et nad olid. Instacart tegi oma ostjaid osalise tööajaga töötajaid.

Mehta tõi Instacart kogemuste juurde rohkem kaupu. Albertsons, Kroger, CVS ja Costco on nüüd rakenduses saadaval.

Amazon teatas eelmisel juulil, et ta omandab kogu toitu, Instacarti suurimat klienti. See võib Instacart'i jaoks põhjustada probleeme. Lõppude lõpuks on Amazon tarneahela täitmise meistriks. Mehta peaks seda teadma, ta aitas oma süsteeme ehitada. Amazon võib ka lõpetada kogu toidukaubanduse tehinguga Instacart. Kuid seni nii hea. Lõppude lõpuks ei pääse paljud Instacart'i kliendid lihtsalt ühe kaupluse kaupu. Neil on vaja CVS-ist kooritud kana kogu toidust ja koera toit ja kooki kook.

Apoorva Mehta on vana nõeluse peamine näide: "Kui esialgu ei õnnestu, proovige uuesti."

Apoorva Mehta netomaksumus on 400 miljonit dollarit.